小売業・サービス業へのコンサルティングについて


[分析・改善の概要]

小売業やサービス業へのコンサルティングについては、重点顧客への店舗戦略策定、プロモーション方法などの売上拡大戦略策定から在庫低減等に至るトータルコンサルティングを行い、事業の成長を図ります。重点顧客の分析やプロモーション戦略立案については、「取扱業務」内で紹介した「外部環境分析」「財務分析」も活用します。


動線分析 在庫削減分析
これらは、コンサルティング手法の一例です。例えば店舗内の顧客の動きを追う動線分析を行い、商品レイアウトや什器レイアウト変更策を提案します。また、既存顧客の傾向や動向の分析により、需要予測向上による在庫低減策を見出します。企業や組織の抱える問題に沿った分析を行い、具体的改善策を立案致します。

 

 

[具体的改善提案の例]

・関連購買促進による客単価向上(売上拡大)

・QSC+Hの重点強化による客数向上(売上拡大)

・客動線混雑の解消によるリピート率向上(売上拡大)

・需要予測の精緻化による在庫削減

 

 

[こんな悩みがある企業・店舗におすすめです]

・売上が下がってきているが、具体的に何をすべきか分からず困っている

・売上向上策は行っているが、良い結果が出ているのか不明である

・競合店に負けない店づくりがしたい

・地元から愛される店にしていきたい

 

 

尚、これら分析はあくまでも一例であり、また実際のコンサルティングにおいてはスライドや分析資料も専門的・多量となりますので、ご質問等ありましたらお電話またはメールにてお問合せ下さい。

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